前段时间，西安地铁电缆门事件被闹得沸沸扬扬不可收拾，引发了业内对中标价格底线的质疑，低价中标已是行业顽疾。低价中标后果是扰乱市场、饿死同行、累死自己、坑死业主。
不可否认，低价中标确是一种市场策略，但低价中标策略存在不代表它的正确性。市场策略千万种，低价中标或为下下策。没有政策规定企业不允许*中标，但用此手段的企业也不能逃避市场的声讨。任何一个公司都会综合考虑自身和竞争对手的优劣势，从而做出有利于拿下项目的*选择。如果一家企业业绩不多、资质不高、技术一般，要想中标，只有在价格上比竞争对手多得分才行。
“低价中标应被唾弃，在竞争激烈的今天，企业应从自身出发，明确定位，挖掘自身优势，在提升企业品质的同时推动行业的发展。面对竞争，企业可以通过改进技术，精细管理，或做加法，拓展垂直细分领域，追求完善的服务线及效果的*，靠服务说话，完胜价格战。做企业就是做良心，我们宁愿为价格解释一阵子，也不要因为品质，向客户道歉一辈子！只能通过打价格战中标的企业，这才是行业的悲哀之处。”
他人今日所承受的，他日我必将承受。覆巢之下，焉有完卵。这是整个行业的悲剧。不知道从哪一天开始，行业开始了低价中标的恶性竞争。做项目变成了卖白菜，你出一块五，我就敢出一块二。结果呢？“抢别人的单，断自己的路！”以低价接单的企业只看重眼前利益，看似迫不得已的个体选择却在危害行业整体的健康发展。这样的经营模式持续不了多久，而且在行业转型升级的过程中，企业也丧失了从产品开发、工艺创新等方面提升的能力，其发展道路只能越走越窄，到头来会发现早已走进死胡同。
